کتابچه | 
دانلود خلاصه کتاب مدیریت راهبردی پیرز
بخشی از فایل:
برای موفقیت راهبرد در طراحی و اجرا سه عامل مهم است:
• راهبرد باید با شرایط محیط رقابت سازگار باشد.
• متناسب با تواناییها و مزیت های موسسه به صورت واقع بینانه طراحی گردد و حتی تعقیب فرصت های بازار هم باید مبتنی بر نقاط
قوت کلیدی شرکت باشد.(موضوع بحث این فصل)
• به طور دقیق اجرا شود.
دیدگاه مبتنی بر منابع شرکت
سه منبع اساسی:
۱ .دارایی های مشهود: اطلاعات ترازنامه ای شامل تجهیزات،مواد اولیه،منابع مالی،املاک و …
۲ .دارایی های نامشهود: شهرت شرکت،نامهای تجاری،روحیه سازمانی،دانش فنی، حق اختراع و تجربیات
۳ .قابلیت های سازمانی: مهارت هایی برای تبدیل داده ها به ستاده ها
ارزش های یک منبع:
۱ .برتری رقابتی
۲ .کمیابی منابع
۳ .غیرقابل تقلید بودن
• منابع فیزیکی خاص: مثل مکانی خاص یا معادن منحصر به فرد
• منابع وابسته به مسیر: تجاربی که در طول زمان ودر یک روند پرهزینه و سخت ایجاد می شوند.
• ناشناخته بودن: رقبا قادر به کشف مزیت رقابتی به دلیل ترکیب ماهرانه داراییها،فرهنگ و فرایندها نیستند.
• موانع اقتصادی: نیاز به سرمایه گذاری سنگین و محدود بودن بازار
